Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Nasıl Olur?

Kurulan aile şirketleri her zaman ilk günkü heyecanı ve enerjisi ile sürmeyebilir. Bazen üçüncü nesil ile birlikte işler de farklılaşmalar ya da başka vizyonlar oluşabilmektedir. Peki, bu gibi durumlarda aile şirketleri ne yapmalıdır? Aile şirketlerinde kurumsallaşma nasıl olur? Konu ile ilgili sizlerin de merak ettikleri varsa bu yazımızı okumanızı tavsiye ederiz. 

Dünya listelerine baktığımızda en önemli ve en iyi şirketlerin aile şirketleri olduğunu görmekteyiz. Listenin neredeyse %40’dan fazlası aile şirketlerinden oluşuyor. Türkiye’den bu gruba giren üç aile şirketi var. Bunlar; Sabancı, Koç ve Doğuş Gruplarıdır. Birinci kuşaktan üçüncü kuşağa kadar yaşayan aile şirketi kurmak ve sürdürmek tabiki de mümkündür fakat dünyada bunu yapabilen şirket sayısı çok azdır. Dünya örneklerine baktığımızda 100 şirketten sadece 3’ü üçüncü kuşağa kadar gelebilmiştir. Bunun için şirketlerin aile ve şirket arasına kesin çizgiler çizmesi ve kurumsal bir yapıya bürünmesi gerekmektedir. 

Aile Şirketi Nedir?

Şirketlerin yönetim ve yürütme faaliyetlerinin aile bireylerinde toplandığı işletmelere aile şirketi denir. 

Aile Şirketin Avantajları ve Dezavantajları Nelerdir?

Aile şirketlerinin avantajları ve dezavantajları olması gayet normaldir. Önemli olan dezavantajların belirlenip çözüme ulaştırılmasıdır. 

Avantajları

  • Hızlı karar verebilmesi, çevik hareket edebilmesi
  • Yapılacak işler konusunda zoru zorlaması, stratejik kararların daha çabuk alınması
  • Gözü kara olması
  • Aile birliğinden gelen gücün rahatça kullanılması
  • Karşılıklı saygı ve itaatin rahat geliştirilebilmesi
  • Şirketin bilgi birikimini koruması böylece rekabet gücünün artması

Dezavantajları

  • Liyakat kavramına uyulmaması
  • Aile içi huzursuzlukların işe yansıması
  • Kurumsallaşmaya geçiş süresinin uzun olması
  • Planlama, raporlama, bütçeleme gibi kavramların tam gelişmemiş ve tek elde toplanmış olması

Kurumsallaşma Nedir?

Kurumsallaşma en kısa tanımı ile uzun vadede kurumların karlı ve başarılı bir şekilde büyüyebilmesidir. Bunun için aile şirketlerinin adil ve sorumlu davranması, hak sahiplerinin çıkarlarını gözeterek dengeli bir yönetim şekli izlemesi gerekir.

Kurumsal bir yönetim neden önemlidir, diye soracak olursak, bunu belirli başlıklar altında toplamak uygun olacaktır. Bunlar;

  • Finansal verimliliği arttırır.
  • Operasyonel verimliliğe pozitif etki sağlar.
  • Şirket değerini arttırır.
  • Piyasalara güven sağlar. 
  • Öz kaynakla finansmana erişim imkanı sağlar.

Aile Şirketlerinin Kurumsal Hayata Geçmesinde Etkili 7 Temel Konu

  • Aile Anayasası
  • Şirket vizyonu
  • Bağımsız iç ve dış denetim
  • Yönetim Kurulundan bağımsız üyeler
  • Hissedarların ve ortaklık yapısının düzenlenmesi
  • Kısa-orta-uzun vadeli iş planı
  • Şirketin yönetim kurulu ve üst yönetimin belirlenmesi

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Süreci Nasıl Olur?

Aile şirketlerinde kurumsal bir yapıya geçilmesi konusunda genelde herkes hemfikir iken işleyişe geçme konusunda dengeler bozulabilir. Bunun için izlenmesi gereken belirli maddeler vardır. Bunlar;

  • Öncelikle değişim sürecinde iç ve dış çevrenin titizlikle taranması gerekmektedir. 
  • Şirket içi çalışanların iş ve görev tanımları net olmalıdır.
  • Şirket içi kuralların belirlenip uygulanması sağlanmalıdır.,
  • İşletmedeki birimlerin de görev tanımları belirlenmeli ve yazıya dökülmelidir. 
  • Liyakat esasına dayalı görev ve işler verilmelidir. Duygusal yaklaşıma yer verilmemelidir. 
  • Kurumsallaşma sürecinde gerekirse uzman kişilerden destek alınmalıdır.

 

Aklınızda “Şirket nasıl kurulur? Şirket kurma maliyeti nedir?” gibi sorular varsa, “Şirket Nasıl Kurulur?” isimli yazımıza da mutlaka göz atın!

Bir cevap yazın

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.